مدیرعامل لزوماً حسابدار نیست. داشبورد مالی باید سؤال «وضع پول چطور است؟» را سریع جواب بدهد.
داشبورد مالی ساده برای مدیر غیرمالی؛ پاسخ کوتاه
حداقل: موجودی/نقدینگی تقریبی، مطالبات سررسیدشده، هزینههای بزرگ هفته و حاشیه سفارشهای کلیدی.
شاخصهای شروع
نقدینگی قابل برداشت تقریبی
مطالبات معوق
پرداختهای نزدیک
فروش در برابر هدف ماه
قوانین نمایش
عدد بزرگ + روند کوتاه
هشدار بدهی خطرناک
اجتناب از اصطلاحات مبهم بدون توضیح
فاز ۱ داده
خروجی هفتگی از حسابداری
یک مسئول مغایرت
تعریف یکسان «فروش» و «دریافت»
جدول تصمیمگیری
| سؤال مدیر | شاخص |
|---|
| پول هست؟ | نقدینگی |
| کی میرسد؟ | مطالبات |
| خرج کجاست؟ | هزینه بزرگ |
فاز ۱ عملی
- یک هدف قابل اندازهگیری بنویسید.
- وضعیت فعلی را با عدد ثبت کنید.
- کوچکترین نسخه قابل اجرا را جدا کنید.
- مسئول و مهلت را مشخص کنید.
- بعد از دو هفته بر اساس نتیجه توسعه دهید.
اشتباهات رایجی که پروژه را گران میکند
مخلوط کردن تعهدی و نقدی بدون برچسب.
تأخیر دو هفتهای داده.
داشبورد بدون مسئول مالی.
سوالات متداول
جایگزین اکسل؟
اول همان داده را تمیز کنید؛ بعد ابزار.
روزانه لازم است؟
برای نقدینگی حساس بله؛ وگرنه هفتگی کافی است.
مطالب مرتبط
مسیر اجرایی مرتبط
اگر بعد از این راهنما آماده اجرا هستید، صفحه داشبورد مالی را ببینید یا از طریق تعریف شاخص مالی اولویتها را با تیپرینو مشخص کنید.
